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【日本知名企业家谈经营】日立制作所会长庄山悦彦：基础研究要允许失败

DATE	2008/05/30

　　【日经BP社报道】

摄影：佐藤久

　　这几年日本正在重新审视制造业。制造业一个时期曾热心于大举进军海外，但是对于日本这种无资源国家，如果把制造部门全部搬到海外，就剩不下什么了。

　　坚守日本，可能就会有人反驳说“这是一个全球化时代”。但是，从企业持续产生附加值的角度来看，在研究开发的速度和机动性方面还是日本国内具有优势，因为这是竞争力的源泉。于是，众多企业从一窝蜂进军海外开始回归日本。这是重新审视制造业后的结果。

　　我认为日本人的好奇心、专注、勤奋、热情和细致适合发展制造业。而且，日本人非常重视团队合作。这种国民性是很重要的因素。虽然既平凡又不起眼，但我们依然打算坚守制造业。制造消费者满意的高功能、高质量产品，从而体验生活的意义和乐趣，难道不是好事吗。

　　然而，顾客的要求随时代在变。如从前，洗衣机大大节约了上班族和主妇的时间。年轻人也许不知道，过去人们是用洗衣板搓洗衣服的。从这点来看，恐怕没有什么能像洗衣机一样给人带来如此的便利。但是现在，如果问人们在生活中想要的是什么，恐怕没有人会说是洗衣机。

　　要想满足人们在不同时期的需要，必须提前下工夫。但麻烦的是制造需要花费时间。开发大多以10年为单位，如果不顺利，还有可能长达25年。因此，如果研究所没有在20年前提出方向，就开发不出产品。现在手机和平板电视开始在全球普及，其研究开发的方向也同样必须在20年前确定。单纯追逐眼前的东西是不行的。

——研究开发时能看到20年之后的情况吗？

　　提前20年启动研究开发的成功率当然低。这是因为开发中有些地方必须经过尝试才能明确，而且也会存在预测失误。因此，在进行基础研究时，必须有经历失败的心理准备。

　　对于失败，我们也需要有看清其有无意义的洞察力。拥有各种专长，对于培养这种洞察力非常有效。拥有多专长的公司具有更宽广的视野。

　　基础研究不常会有优秀的成果，这很正常。因此，某种程度的失败，也就是研究开发的“无用功”无法避免，而且是必要的。看到结果再下手是行不通的。民间企业也认为有意义的失败是必要的，并在高层的直接领导下推进。

　　我本人也经历过很多失败。但之后都成为了经验。从个人经验看，没有人未曾失败过。确实，失败在某种意义上是做无用功。被斥责“为什么事先没注意到？”也是理所应当。但是，人非圣贤，孰能无过？从失败中培养洞察力更为重要。

　　那么，如今日本的基础研究究竟如何呢？确定有好结果的研究项目会随即会在全球一哄而起。就算开展也没有意义。研究必须以未知领域为对象。没有几次有意义的失败，基础研究就不会发出新芽。说成功率是“千三”（1000次中有3次成功）可能有点夸张，但确实不算高。

　　只靠应用也能够制造产品，但是当有问题时，能够解决到什么程度就不好说了。基础不扎实是不行的。不长期专注于基础，就不可能强大。这就是我的想法。

简历

庄山悦彦：1959年4月进入日立制作所。1985年6月任国分工厂厂长，1987年2月任栃木工厂厂长，1990年8月任消费产品业务部业务部长，1991年6月任董事兼AV产品业务部业务部长，1993年6月任常务董事兼家电业务本部业务本部长，1995年6月任专务董事兼家电及信息媒体业务本部业务本部长，1997年6月任董事长副社长，1999年4月任董事长社长，2006年4月任董事兼首席执行官，2007年4月任董事会长至今。

■日文原文
基礎研究のムダから逃げてはいけない

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